業務内容SERVICE

経営サイクルの仕組みを確立するために必要な管理会計を導入、
幅広くサポートいたします。

管理会計とは経営者のための会計であり、会社の業績を経営の視点から把握し、
実効性のある予算管理を遂行するものです。

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PDCAサイクルを
中小企業経営にPDCA CYCLE

PDCAサイクルをサポート

「こんな会社にしたい」と考えているのに、できないのはなぜでしょうか?それは、「目標を達成するためにとるべきプロセス」がとれていないからです。望ましい状態を手に入れるためには、まず、目標と行動計画を効果的に設定する必要があります。そして、常に計画と実績を比較し、「両者がどれだけ乖離しているか」、「その原因は何か」、「次に打つべき手は何か」を明らかにしていきます。つまり、効果的な「PLAN→DO→CHECK→ACT」のサイクルを確立することが、不可欠なのです。

会社が、このようなサイクルを確立することで、常に「先行管理」「先見経営」に基づく「あんしん経営」を実現しつつ、「あるべき状態」へと確実に進んでいく。このプロセスをサポートします。

例えば…事業計画書作成でお悩みの経営者の方

事業計画書を出さないと次の融資はしないといわれましたが、事業計画書の作成と言われてもどこから手をつけてよいかわからない状況でした。

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事業計画書の作成が急務であったため、自社の目指すべき方向性の聞き取りからはじめ、その計画に基づいた将来の資金繰りを見える化することにより中期経営計画書を作成し、金融機関に作成した計画書を提出しました。

解決した事例
社長は金融機関から突如事業計画書の提出をもとめられたため、どこから手をつけてよいかわからない状況でした。今回は事業計画書の作成が急務でありましたが、計画書の作成だけに留まらず、計画書の達成管理も毎月行い金融機関に報告することにより、その後も金融機関との良好な関係を築くことができました。

例えば…後継者・役員育成でお悩みの経営者の方

勘と経験と度胸で会社を盛りたててきた創業者が高齢となり、次の世代へ事業継承する必要がでてきたが、後継者が育っていませんでした。

flow

後継者・役員とともに事業計画を作成しました。経営理念を理解するところから始め、自社の強み・弱みを再認識するとともに、外部環境を再調査し活発な議論を重ねました。

解決した事例
創業者が引退を考えた時に、後継者が育っておらず、社内がバラバラになりかけていました。経営理念を社内で共有し、事業計画を作成することにより、後継者は創業者の思いを理解することができ、計画達成に向け社員が一丸となれました。

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管理会計セミナーSEMINAR

管理会計セミナー

ビジネスプロフェッショナル養成スクール ビジネスプラン発表会2018

開催日 2018年12月15日(土)13:30~15:30
場所 愛知大学名古屋キャンパス(名駅徒歩10分)
内容 企業においてマネジメントを担う人材と、愛知大学の学生を対象とした「ビジネスプロフェッショナル養成スクール(第4期)」。学んだビジネス理論を基に実際のビジネスプランを構築し、その集大成として成果を発表。受講生が3チームに分かれ、現実のビジネステーマに関する発表を各チーム約20分で行います。
参加費 無料 定員100名(*先着順)

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管理会計セミナー

中小企業家同友会 12月例会中小企業は現金が一番大事!! ~ゲスト参加募集!!~

開催日 2018年12月19日(水)18:30~21:00(18:00開場) 懇親会21:00~
場所 ウインクあいち 1207室(名古屋市中村区名駅4-4-38 12階)
講演内容 なぜ、利益が出ているのにお金が足りなくなるのか。会社経営に現金が必要なのはあたりまえの事です。しかし、売上げが増え利益が出ていても大雑把な会計を続けていると、 現金が手元にないことで会社が倒産することもあるのです。このような事態を防ぐには、会社に必要な現金を持ち続けることが重要です。本例会では、守山地区 丸正精工株式会社 代表取締役今吉智彦氏に【現金管理ができたから会社が存続できた】のテーマでお話しいただき、弊社代表大板一志が【必要資金の考え方】と【将来の現金をうまく手元に残す重要性】について報告します。
参加費 無料(懇親会費:4,000円)

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管理会計研究会(基礎編)
株式会社洪志経営セミナールームにて

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