業務内容SERVICE

中小企業経営総合サポート

管理会計を導入し、先見経営・先行管理を強力サポートするのが我々洪志経営の役目です。

【初回面談は無料】こんなお悩みをもつ経営者の皆さんはぜひご相談ください

金融機関から要請された 事業計画書を出さないと次の融資はしないと言われた/成功する経営者とは? 経営者の勉強会へ行くと、尊敬できる経営者が管理会計を導入していた。/後継者を育成したい 後継者を育成する時期になった。自分は時流に乗ってワンマンでやってきたが、これからは、そういう時代ではないような気がする

儲かっているけれどお金がない 利益は出ているのにお金が残らない。お金がどこへ行ったのか知りたい/この会社は何処へ向っている? 従業員から、この会社が何処へ向っているのかわからないから不安だと言われた/業務に追われて不安 業務に追われて、やるべきことがつみあがっていくなかで、優先順位が付けられず、不安ばかりが増していく

経営計画を体験してみませんか? 詳細はこちら

管理会計のための経営監査フロー

監査サービス

サポート 1
先見経営の為の「経営サイクル」

トップが将来を見据え中期ビジョン(戦略)を示し、幹部と共に来期の戦術を具体化します。更に毎月の達成管理を徹底することで「経営サイクル」の仕組みが確立され、「先見経営・先行管理」が実現できます。

サポート 2
自己資本充実の為の「タックスプラン」

合法的なタックスプランは、利益の適正分配と内部留保を具現化し、企業体力を高めます。決算予測を行い、必要に応じ専門的アドバイスを行います。

サポート 3
安全経営の為の「リスク分析」

経営の安定化を図るために、企業に潜む4つのリスク(財務・信用・経営経常・純粋)を顕在化し、改善への糸口を見い出すための分析を行います。

サポート 4
事業承継の為の「自社株分析」

事業の承継は、企業が社会の公器である以上必然といえます。自社株のスムーズな後継者へのバトンタッチが可能かどうかを概算分析します。

サポート 5
財産承継の為の「シェアプラン分析」

同族会社における経営者の個人財産は、企業経営に大きな影響力を持っています。経営者の相続に伴う納税資金繰りや財産の分割に伴う相続リスクを分析します。

成果物

決算評価分析

決算評価報告書

財務リスク、信用リスクの面から決算を分析することにより、自社の経営状態だけでなく、金融機関等、他社からどのように評価されているかも明らかになります。

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中期計画

事業計画書 アクションプラン

経営者の描くビジョンをもとに、会社の方向性と戦略を明確化し、中期目標を作成します。その際、外部環境・内部環境を分析し、自社の経営課題を明らかにしていきます。

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中期数値計画

事業報告書 中期ビジョン

中期目標を5カ年数値計画に落とし込みます。目標を数値に反映させることにより、目標達成のプロセスをイメージでき、5年後の会社のあるべき姿が明確になります。

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単年度計画

経営計画書

中期目標達成の初年度である当期目標の達成方法を単年度計画によって具体化します。月別数値計画を作成することにより、目標達成のための現状課題をどう解決するかについて検討し、「戦略」から「戦術」へ、より具体化していきます。

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予算実績管理

経営実績報告書

目標達成にむけて重要なことは、達成管理を徹底することです。月次決算とあわせてタイムリーに計画と実績の差異を明らかにし、現状の課題を把握することにより、即時に具体的な手段を実行することができます。

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我々のサポートが経営にもたらす4つの効果

1. 経営にゆとりが生まれます

選択し得る経営意思(行動計画をベースとした数値計画)をもとに将来の資金繰り状況や利益見込みを予め把握できるため、経営に『ゆとり』が生じると共に『先見経営』を実現する事ができます。

2. 社長の迷いがなくなります

『目標は達成できるか?』『新商品や新規市場への進出の妥当性は?』『いま設備投資や人員増強は得策か?』など社長の迷いは様々…。経営シミュレーションでは『経営の模擬実験』が可能なため適正な意思決定をサポートすることができます。

3. 銀行や親会社への信用が高まります

銀行の融資を受ける際最も重要な事は、過去の業績もさる事ながら今後の見通し…。経営シミュレーションで経営計画書を作成し、将来の売上・見込み利益・資金繰りなど『計画性のあるデータを明示』することによって、たとえ現状が赤字でも『堅実な経営姿勢』が評価され信用を築くことができます。

4. 社員の活性化・後継者の育成に役立ちます

経営シミュレーションを媒体にして経営スタッフや後継者と共に考え・計画立案することにより、経営者の意思を徹底させると共に経営参画意識の向上による活性化や後継者等の教育効果も生まれます。

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